据新华社南京6月18日电(胡春雷　孟锦)作战室里,一位身着迷彩服、目光炯炯的指挥员正在演示着“智慧军营”建设成果,“信息备战”“信息促管”“信息施训”等全新理念,让前来观摩的数百名将校军官眼前一亮。这一幕,发生在日前的南京军区某通信团。指挥员名叫常如平,是这个团的团长。常想打仗,是他身上最鲜明的特征。

常想打仗,所以理念不一般

　　别人总是怕遇到难题,常如平却喜欢与问题“短兵相接”。他认为,有问题的地方才有突破,有突破就有战斗力新的跃升。

　　2012年6月,团队经过编制体制调整后,战备任务、战备标准变了。常如平到基层检查战备工作,发现虽然战备方案齐全、内容规范,但拉动中却衔接不紧、环节偏多、时间过长。常如平决心提高战备效率。

　　当天下午,常如平组织全团看了一场F1赛车录像。赛车每一次进站加油、换胎、检修仅需数秒钟,精确高效。常如平告诉大家,这就是工程化思维。“头脑风暴”很快在全团转化为“行动风暴”。在新理念的引领下,全团细化梳理出20类57种战备方案,各职各类人员的职责、定位,行动精确到分秒；所有战备物资“定岗定位”,各级指挥指令统一规范。在军区组织的战备通信演练考核中,团队出动时间和组网时间比过去缩短了20%。

常想打仗,所以思路不一般

　　2009年,常如平新官上任。他并没有像大家想象的那样建章立制,反而打起了“减法”牌。他按照实战需要,指导机关把涉及基层建设的制度规章总结归纳,梳理形成《通信团基层连队日、周、月工作法》。虽然仅仅几页纸,却把连队日常工作任务、要点、思路和方法概括得清晰精到,人人分工明确、各司其职。简约“简”出战斗力。全团有20多种通信专业和60多个值勤要素。一直以来,各专业训练法规林立、条块众多,官兵记忆困难、操作不易,整体训练水平提升缓慢的瓶颈一直难以突破。常如平指导机关在吃透训练大纲的基础上,结合团队实际,对训练资源、组训时间、组训方法重新梳理归纳,《固定通信台站军事训练程式优化图》正式出炉。“瘦身”后的流程图一目了然,操作简便。

常想打仗,所以标准不一般

　　去年底,团队参加总部组织的跨区机动演习。演习前,视频通信突然闪断,几秒后恢复正常。事后检测得知,属于正常概率内的设备意外。常如平却盯住不放,他大胆运用“备份”思路,在演习保障中推行“双机并立”模式,一旦主设备发生故障,副设备立即发挥作用,类似意外从此杜绝。常如平深知,抓部队战斗力建设,就要用实战的标尺量一量,部队工作的每一个细节都要向打仗的标准看齐。他把战备教育、战备管理、战备训练的每个细节对照打仗要求逐个“过筛”,凡是不合实战要求的立即纠正。

常想打仗,所以视野不一般

　　以前,团里的信息平台使用的信息系统种类多样,各系统之间互不兼容,各成一派。常如平坐不住了:“要抓紧构建统一的信息指挥平台!”他带领团里的技术骨干成立攻关小组,统一规划设计所有资源,构建起新型通用信息平台,使整个团队攥指成拳,形成合力。

　　他敏锐地感知,新一代信息技术是军队信息化发展的新亮点。常如平大胆借鉴“智慧地球”理念,提出“智慧军营”建设设想。去年5月,智慧军营试点建设初步完成,成功开创了运用新一代信息技术为军营军事活动提供智能化服务的崭新模式。2014年,“智慧军营”作为基层部队信息化建设的成功样板在全军区推开。